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ARTICLE我五一去了上海，北京上海的红木市场旁的酒店里住的全是全国各地的红木进货商，都在等着进货。
去年以来，电力不少家电厂商业绩下滑的重要原因，在于上游原材料涨价，各项成本不断上升。当时，交易交易很多家电厂商还沉浸在价格战带来的市场增量中。
美的、中心组织海尔、中心组织格力，三家基本上从一个起点出发，如何形成眼下的格局？他们凭什么顶住了行业压力？又将用何种方式突围？海尔智家，穿越时代去年到现在，海尔智家的表现可谓是节节攀升。厂商为了维持利润率，月市1亿就得涨价。格力建立了一套渠道分销规模，场化即股份制区域经销模式。
今年一季度，规模海尔智家继续延续了强劲的增长势头。美的表示，千瓦考虑所处相关行业发展潜力，ToB业务未来可能达到2000亿元以上的规模。
增速较为明显，北京未来或将激发出更大潜力。
不过在增长速度上，电力美的利润和毛利出现下滑。30多年间，交易交易在产业规模、交易交易产品细分、产业集中等方面，家居行业已经发生了...在很多人的记忆里，从上世纪80年代只卖床、椅子、衣柜等标准件的家具店，到如今遍布全国的数十万平方米的家居商场，似乎还没过去多少时间。
20多年，中心组织产值增长超过200倍。越来越多的主流家居企业开始主动调整，月市1亿通过发掘行业潜在增长点来增加抗风险能力。
中国家具协会公布的数据显示，场化1988年，全国家具产值约41亿元。以左右沙发为例，规模红星美凯龙的商场开到哪里，规模左右沙发的分销店就会开到哪里，其董事长董明君表示，这种合作关系可比喻为鱼和水的关系，长时间的合作，也让他们深深感受到了红星美凯龙带领商家塑造品牌、完善经营管理模式、创新营销活动等方面的努力。